7 月 29日至 31 日，宏大工程在本部长沙举行2022 年半年度经营分析会暨本部、项目部及地面站负责人述职评审会议。公司董事长郑明钗、总经理谢守冬、公司副总经理、各中心负责人以及项目部、地面站负责人80余人现场参会，各子公司及海外项目部等线上参会。

会议在激情昂扬的歌声中拉开帷幕。

总经理谢守冬作半年度经营分析报告

他指出，上半年宏大工程围绕“变革发展”这一条主线，按照夯实安全、营销两大基础，抓住技术、生产运营、危险工序的自动化及无人化三个重点，筑牢压缩三项资产、优化考核激励体系、梯队、文化四个保障，进一步夯实基础，提高发展质量，加大重点区域及大客户开拓，上半年主要经营指标大幅提升，与去年同期对比实现大幅增长，为公司全年经营目标的完成奠定了良好基础；同时，对各单位在生产工作中存在的问题进行了剖析，提出明确要求；最后，对下半年经营目标、工作策略及本部各职能部门重点工作进行了具体布置。

郑明钗董事长作指示

他对公司上半年取得的成绩表示肯定。同时强调：一要聚力规避风险保增长，为有效应对当前困局，要坚持一手抓经营发展，一手抓风险规避，保证发展安全；二要加快强化队伍建设，既要加快招聘引进，又要强化能力提升，解决人力招聘培训量大、管理要求高等问题，努力紧跟公司高质量、规模化发展的人才需求；三要把握机遇竞争发展，当前国内外经济形势复杂多变，科技创新加快，经济增长和衰退并存，行业发展已从相融走向相互竞争，全体员工要同心协力、拧成一股绳，聚焦营销、项目经营管理、科技创新和市场竞争，攻坚克难，勇于攀登。

新任项目部、地面站负责人宣誓

    会上，在优秀项目经理徐风浪的领誓下，新任项目部、地面站负责人进行庄严的履职宣誓“忠于祖国、热爱事业、忠诚履职……”铮铮誓言，掷地有声。

项目部、地面站负责人述职

49名项目部、地面站负责人依次述职，述职主要从上半年经营指标完成情况、挖潜降本不足与成绩分析、安全风险点控制成效、三项资产控制、下半年目标承诺、工作思路及改进措施六个方面进行阐述。

评审团由公司高管、各中心负责人组成，对大家的述职进行现场提问、点评，指出其中的不足和新的工作要求，并由评委打分，现场公布述职排名。

【提升管理者沟通能力  实现高质量生产经营】

为提升广大项目管理者的业务能力及沟通能力，7月29日晚，在公司本部长沙举办了第一期沟通管理培训班（这句话请方元核准表述），公司领导、各中心成员及项目部、地面站负责人参加培训。

培训会上，董事长郑明钗结合以《肩负起项目高质量生产经营管理责任》为题，给大家讲授了一堂精彩、生动的课。他强调，项目经理要扛起实现项目高质量生产经营的责任，要求“对内苦练管理内功，对外乐于有效沟通”，全面提高领导能力。一是对项目生产经营要了如指掌，二是项目生产管理成效要得到业主的肯定，三是项目经营要得到属地政府部门的支持，四是项目经理必须加强自身能力培养。

总经理谢守冬从“勇、诚、备、耐、维”五个方面，结合个人的沟通实例，分享了沟通的艺术和沟通的精髓，让大家受益匪浅。

培训还邀请第三方老师授课，从识别分析项目相关方、确定相关方沟通诉求和期望及开展并监督沟通过程三个方面讲述项目沟通管理知识。